?飛球公司  宋德金 

夏主席在禾嘉集團2015年年中工作會議上關于“新常態下該怎么辦”的報告中，指出了集團在新常態下面臨的問題，提出了應對措施和集團下一步的發展思路。他的“改變舊思維、創造新市場、顛覆傳統管理模式、第二次創業重新再出發”等論述，給人以極大的鼓舞。

“新常態"，實質上就是進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。

“新常態"下企業只有強化創新驅動促進轉型升級，實現“創新發展"才能生存壯大。

“新常態”還意味著一些企業會“浴火重生”。

我國的閥門行業伴隨著改革開放而迅速擴張，尤其是 “西氣東輸、南水北調”等項目的實施，眾多企業紛紛涉足閥門行業，部分不具備研發、生產能力的企業或個人也進入這一領域，國外一些知名的閥門公司也在中國建立工廠；目前中國的閥門廠家大大小小數千家。產能嚴重過剩，市場競爭激烈。國外企業的競爭力主要體現在品牌優勢。國內企業的惡性競爭十分嚴重，企業之間相互抄襲仿冒。

隨著市場逐漸發展成熟，法律發展健全，未來閥門行業面臨的競爭環境將更加良性化。市場競爭將會是“性能、質量、價格、服務和生產周期”等綜合實力的競爭。然而隨著經濟全球化，新的研發手段、新型管理技術和制造技術的擁有者逐步進入國內，爭奪新的市場，滲透現有市場，并且都以低成本、高附加值的產品占領市場。隨著競爭的深入，閥門產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間越來越少。企業要長遠發展，必須探索新的發展道路。

“創新發展”、“轉型升級”企業才能生存壯大。借力互聯網+是閥門企業實現跨越式發展、轉型升級的必由之路，在這個過程中，理念的改變可能是更難的，相比技術借力，思維借力對傳統企業的挑戰將會更大。

夏主席在報告中講到：“在新常態下，要向新技術新思維要人才要團隊，管理思路要從關注制造標準轉向關注創新能力，從關注生產擴張到關注技術研發，從關注市場營銷到關注市場創新，向互聯網+要管理新模式”，為企業發展明確了方向。飛球作為傳統制造業,必須進一步練好內功,順利實現轉型升級。

1、建立企業信息平臺，加快內部信息流通，提升效率、減低成本。

2、進一步加強溝通。如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流，會導致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產生，對企業的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產生影響，使企業難以形成凝聚力，人為內耗成本增大。

3、加強人才隊伍建設，為企業后續發展補充新生力量，帶來新思維。當今，各種新技術、新方法、新裝備越來越多，這些好東西更需要人去執行、操作。

4、加強與高校、院所以及用戶的合作，開發能滿足需求、客戶敢用的產品。

5、改造、添置必要的數字化智能化裝備，推進工廠智能化建設。這不僅能夠創造前所未有的產品、大幅提高生產效率，還能進一步提升產品檔次和競爭力。 

6、充分利用社會專業分工、社會資源和智力，融入社會大協作。縮短周期，改善成本構成。

7、努力挖掘各環節潛力，降低固有成本和過程成本。

8、穩固傳統市場，挖掘新興市場，進入國際市場。

新常態下,機遇與挑戰并存！

我們不僅要關注專業技術進步對于產業升級的貢獻，更要關注業態變化與運行模式的改變對于產業升級的巨大牽引作用；當前全球制造業的變革不再僅僅由產業技術升級這一單因素驅動，還受到互聯網、物聯網這種通用基礎技術進步所帶來的業態與運行模式進化的驅動。只要我們共同努力、共同面對，“飛球”一定能浴火重生，實現新的跨越。