?作者：王若雄

來源： 華商韜略

一元復始，萬象更新，2020年1月4日，天泰學院正式成立，天泰集團創始人、天泰學院王若雄校長為天鼎一期班學員做了開學第一課演講。

下文是王若雄演講分享的干貨語錄：

▲王若雄與天泰學院校委會成員、天鼎一期班學員合影

干貨一：三個石匠的故事——企業最需要培養什么樣的人？

這個故事最早是在德魯克1954年出版的《管理實踐》一書中提到。相傳山腳下準備建一個教堂，有三個石匠在干活。一天，有人走過去問他們在干什么。

第一個石匠說：“我在混口飯吃。”

第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活。”

第三個石匠眼中帶著想象的光輝，仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”

10年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚；第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個石匠卻成了著名的建筑師。

其實做的是同一件事，可是他們的想法不同，立足點不同，結果也不同。今天我們的天泰學院要培養什么樣的人？我們要培養的是第三種人，就是'建造大教堂'的人。

干貨二：通向成功的企業家精神七要素

“天泰學院的核心目的是培育培養一批具有企業家精神的‘泰將’，那么，什么是企業家精神？大概可以分為七個方面：

第一，具有使命感。

使命驅動，也就是所謂的內驅力。為社區提供全人關懷的解決方案，是天泰的使命，是一個永恒的、終極的目標。找到自己的使命、自己的價值，這種內驅力會激勵你學習成長，幫助你在人生路上找到真正的價值所在。

第二，具有戰略思維。

什么是戰略思維？簡單說是一種對‘勢’的把握，對未來的‘預見’。經過了2019年，大家都覺得很難，有很多不可預測的焦慮和惶惑，我想這是2019年的關鍵詞。可是在惶惑之間，我們能看到的是什么？

我個人的看法是，中國有機會，山東有機會。

盡管中國面臨著那么多內在外在的困難，但是，從習主席的新年致辭當中，我們能夠捕捉到一點，就是推動中國完成小康任務的使命感。

從去年開始，山東省委班子重新建立，青島市委班子重新建立，山東早早就開始研究新舊動能轉換，青島王清憲書記幾次三番在大會上滔滔不絕，講的什么？發展！發展！發展！

所以我們應該看到中國的機會，山東的機會，這也是天泰真正第二次創業的大好時機，這就是我們的戰略機會。 第三，具有市場思維。

要懂市場，要用市場作為導向。市場是什么？看不見，也摸不著。它在哪里？它在人與人之間的連接之中。羅振宇在今年的跨年演講中，引用了香帥報告的一句話，他說：人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配、轉移。

我們今天在做的泰幸福正是人與人之間的連接，不過它的連接不僅僅是一種語言上的、情感上的連接，它更是金融上的連接。 第四，變革創新的能力。

天泰學院應該教導我們的學員如何形成一種創新思維，并讓這種思維成為DNA，成為呼吸的空氣。這個世界唯一不變的就是一直在變。如果你沒有創新思維，你根本沒有辦法在這個世界上立足，更不要說成為一名企業家。

我們已經看見，五大技術要素已經來到我們身邊：5G、云計算、大數據、區塊鏈、AI人工智能。如果沒有創新思維，沒有迎接新事物的胸懷，就根本不會再發展。 第五，敢于擔當。

敢于擔當是企業家精神當中最關鍵的要素。不敢擔當的人是難以成事的。擔當什么？擔當責任，擔當失敗，擔當各種不確定性。那些不能擔當的人，遇到困難就跑，遇到榮譽就上，遇到麻煩就讓的人，終會被淘汰。在我看來，敢于擔當是企業家精神最關鍵的要素。 第六，永遠奮斗，永遠增長。

企業家的精神就是永遠要增長，永遠要進步。不是擁有了多少，而是奮斗本身就是一種生活方式，就像空氣和水一樣，是生命當中不可或缺的。 第七，迅速反應，立即行動。

企業家精神中最核心的內容之一。

回顧我自己創業25年，我想與大家分享一個心法——即便我今天講的你們全部都忘了，我希望你們能記住這一條，那就是：人一生中的窗口期是很窄的，轉瞬即逝！

1979年，我參加工作，錯過了大學窗口期。但是在1982年，我抓住了一個窗口期——中央電視大學漢語言專業的首期班，當時我一個月的工資是37塊6毛錢，但是，這個學校的學費要30元，而且不包分配，不承認干部待遇，然后我讀了三年，1985年畢業，快畢業時，政府各部門正在招大學生，原來不承認干部待遇，結果我成為干部了。

1992年，鄧小平南巡講話，春天來了，我果斷辭職下海，1994年創立天泰。我只講這兩個故事，告訴你們是要迅速反應，立即行動。

所以，當機會來臨的時候，你是繼續觀望？還是像企業家一樣躬身入局，迅速反應、立即行動？我相信不同選擇將會帶來截然不同的結果，如果你抓住了，相信你們的人生將會被帶入不同的方向與前所未有的高度。”

干貨三：兩個超級實用的工作工具

“第一個工具叫黃金圈法則，現在幾乎每件事我都會用它，黃金圈法則很復雜，我還是用那三句英文來和你分享，第一凡事都先問why：為什么？你為什么要干這個事？第二是how：怎么去干這件事？最后是what：你期待的結果是什么？我強烈建議大家也用這種思維方式來對待你大大小小的工作。

第二個工具叫OKR。OKR簡單說就是目標加關鍵結果。確定目標，分出若干個關鍵的結果，一個個地抓到關鍵結果，就一定會成功！”

干貨四：人生五問

第一，你是誰？

第二，你能干啥？

第三，你為誰干的？

第四，別人需要你為他干什么？每一個人都可以自問，我們也可以問問天泰，這個世界需要我們嗎？我們能為青島、為山東、為中國干什么？

第五，這些人因此被改善了嗎？青島因天泰而改善了嗎？山東因天泰而改善了嗎？我們很多同學都在說團隊組織，你的下屬因你而改善了嗎？

最后，我想回答‘你為什么還干？’這個問題，答案就是第五個問題：

我認為因為我的努力，我可能會讓別人有那么一點點改善。